De dames -euro’s zijn zondag van start gegaan, en we zijn allemaal enthousiast om te zien hoe goed Engeland zal presteren. Ze zijn het op tegen sterke concurrentie – van de afgelopen acht toernooien heeft Duitsland er zeven gewonnen.

Dus we wilden onderzoeken waarom sommige teams beter presteren dan anderen, en waarom het som totaal meer gelijk is dan de onderdelen. Voor velen verwijst het antwoord naar de ‘teamcultuur’. Maar wat betekent dit precies? En nog belangrijker, hoe kun je het het beste ontwikkelen binnen je team?

Boek teamwerk en probleemoplossende CPD

Een groep broers

Dit jaar is door velen beschreven als het jaar van ‘The Underdogs’ (denk aan Leicester City, IJsland en Wales die ruim boven hun gewicht ponsen). Velen hebben hun succes toegeschreven aan hun teamcultuur en beschrijven de spelers meestal als een ‘Band of Brothers’. Maar wat drijft individuen ertoe samen te komen als een team?

Toonaangevende onderzoekers verklaren de organisatiecultuur als ‘gedeelde waarden, overtuigingen, verwachtingen en praktijken voor de leden een groep’. Cultuur wordt gedefinieerd als iets dat iedereen voelt, maar kan niet zien; Bestaan ​​als een onuitgesproken begrip van ‘hoe we hier dingen doen’. Sportspecifieke studies en beoordelingen tonen aan SSC Napoli Thuisshirt dat dit tradities, rituelen of symbolen die uniek zijn voor het specifieke team kunnen omvatten.

Voor Elite Sport -teams, waar prestatie -uitmuntendheid een belangrijk element is voor succes, wordt een goed presterende cultuur gebouwd door teamwaarden overtuigingen en -praktijken. Cultuur is belangrijk gebleken voor het voeden van optimale prestaties bij Olympische teams. In het bijzonder is aangetoond dat het aanpassen en beheren van conflicten als team de teamprestaties helpen verbeteren.

Het is aangetoond dat de adaptieve kwaliteiten om open te staan ​​voor nieuw leren en flexibel om te veranderen, stagnatie van prestaties voorkomen. Conflict, dat onvermijdelijk gebeurt, kan worden beheerd om de groei en creativiteit te verbeteren, probleemoplossing en positieve effecten te hebben op de effectiviteit van teams.

Het geheim van het ontwikkelen van een succesvolle cultuur

Als teams een cultuur kunnen aanmoedigen die aanpasbaar is en open staat voor conflicten als een vorm van innovatie en nieuw leren, zouden ze kunnen verwachten meer optimale en verbeterde prestaties te zien. Door mijn onderzoek stel ik 6 tips voor om een ​​betere teamcultuur aan te moedigen:

1. Heb je bewust van Newcastle United Thuisshirt de eigen cultuur van je team

Neem als team de tijd om te overwegen wat uw cultuur is. Wat zijn de belangrijke waarden, overtuigingen, gedragingen en de visie die u aanmoedigt en waarnaar u werkt?

Wat voor soort prestaties zie je meestal (bijvoorbeeld positief of negatief) en wat doet het (bijvoorbeeld groeit het of stagneert het of promoot het nieuw denken of niet)? Hoe gaat uw team om met tegenslagen, conflicten of uitdagingen? Om een ​​cultuur te verbeteren of te veranderen, moet u eerst begrijpen hoe u als team werkt

2. Moedig teamverantwoordelijkheid aan voor het creëren van uw teamcultuur

Cultuur is niet rigide en zal niet noodzakelijkerwijs altijd positief of negatief blijven. Het wordt afhankelijk van mindset (groei of vast) en psychologisch momentum van iedereen in je team.

Ze zeggen dat positiviteit of negativiteit besmettelijk is – hetzelfde geldt voor cultuur. Iedereen houdt verantwoordelijkheid voor hoe ze willen dat het team is, en ze moeten dit weten.

Als je echt wilt dat je team in een bepaalde cultuur koopt, moeten ze degenen zijn die eigendom worden, het genereren en in de praktijk brengen.

3. Moedig samen teamervaringen aan

De manier waarop de meerderheid van de atleten zei dat hun teams leerden om aanpasbaar te zijn, was door verschillende dingen samen te ervaren. Deze ervaringen zijn volledig afhankelijk van de prioriteiten van het team. Wat echter duidelijk werd, was dat, als een team leert samen met uitdagingen om te gaan, ze zullen leren ze samen te overwinnen (zoals opgemerkt door Wales -kapitein Ashley Williams hieronder). Dit is effectiever dan zij leren in scheiding; Het houdt ze samenhangend en bevordert het vertrouwen en de betrouwbaarheid in elkaar, wat allemaal de voorkeur geeft aan betere prestaties.

4. Erken teamconflicten als een natuurlijke en noodzakelijke gebeurtenis

Voorkom dat conflicten niet gebeuren – het toont een zeer constructieve manier om onuitgesproken twijfels of zorgen binnen het team op te lossen. Het moedigt individuen aan om te denken aan alternatieve manieren om een ​​probleem op te lossen of uitdagingen te overwinnen. Onthoud: conflict werkt wanneer Uruguayaans Voetbalelftal Thuisshirt het effectief wordt beheerd – constructieve kritiek en discussies zijn de meer positieve manieren om met conflicten om te gaan.

Deze aanpak is een van de hoekstenen van het succesvolle Rugby -team van Nieuw -Zeeland. Openlijk, eerlijk en constructief kunnen praten, zonder persoonlijke overtreding te nemen, is een belangrijk onderdeel van het proces. (Je kunt meer lezen over hoe de All Blacks hun teamcultuur ontwikkelen, in onze blog hier: ‘Waarom zijn Nieuw -Zeeland zo goed in rugby’).

5. Moedig atleten aan om ideeën en meningen bij te dragen om discussies te groeperen

Dit verbindt zich om het conflict effectief te gebruiken. waarbij het hele team (bijv. Atleten en coach) betrokken is bij het besluitvormingsproces, niet alleen aanpassingsvermogen aanmoedigt, het helpt ook bij het opbouwennull