In deze case study, Sunghoon Jung, die diende als lid van Olympisch adviescomité voor de Olympische Winterspelen 2018, bespreekt nieuwe locatie, duurzame ontwerpprioriteiten en het belang van het belang van het belang van Legacy Planning.

Toen de onlangs gesloten Winter Olympische Spelen in Pyeongchang, Zuid -Korea, ten einde liepen, waren er veel Celta de Vigo Thuisshirt onuitwisbare herinneringen om uit te kiezen. De futuristische zwerm drones die het beeld van de Olympische ringen in de lucht vormden tijdens de openingsceremonie. Buitengewone prestaties van atletiek en fysiek en mentaal uithoudingsvermogen. Emotionele medailleceremonies. en een slotceremonie die gelijkwaardig, spectaculair en aangrijpend was.

Maar bewoners en bedrijven in Pyeongchang, en in de hele regio, kunnen uiteindelijk een heel andere afhaalmaaltijd hebben dan deze spellen. Omdat recordvoorstellingen en levendige herinneringen slechts een deel van het verhaal zijn. Er is een buitengewone hoeveelheid voorbereiding, bouw en investeringen – en een dienovereenkomstig belangrijke economische en maatschappelijke kosten – die gepaard gaat met het organiseren van de spellen, en het valt nog te bezien of die kosten verstandig waren voor Zuid -Korea in het algemeen en voor Pyeongchang , specifiek.

Helaas voor veel Olympische gaststeden in het verleden is het antwoord meestal een daverende ‘nee’ geweest.

Miljarden dollars uitgeven aan architectuur en infrastructuur is een Olympische traditie die bijna net zo bekend is als de iconische Olympische vlam zelf. Deze gelden worden meestal voorgesteld en geïnvesteerd met de belofte dat de constructie een positief, blijvend effect zal hebben op de burgers en de economie – alleen om toe te zien dat locaties worden verlaten en beloften niet worden onderverdeeld. Omdat, zoals al te typisch door de geschiedenis heen is aangetoond, die beloften meestal ver van de realiteit schieten.

Het beroemde (of misschien beruchte) geval van Rio de Janeiro in Brazilië, dat de Olympische Zomerspelen 2016 organiseerde, valt op als een recent en ernstig voorbeeld van exorbitante en slecht overwogen uitgaven. Het prijskaartje voor het spektakel van twee weken, volgens een analyse van de Associated Press, bedroeg ongeveer $ 13,1 miljard, met de kosten voor sportgerelateerde locaties die iets meer dan $ 2 miljard uitmaken. En voor al die investering is het wat er gebeurt naast veel van die dure nieuwe structuren die de echte eye-opener zijn. Slechts zes maanden nadat de atleten, fans en media -leden waren ingepakt en vertrokken aan het einde van de 2016 -wedstrijden, was het Olympisch dorp in Rio in een virtuele spookstad veranderd, en de meeste nieuwe sportlocaties vielen al in disrepair.

Een nieuwe aanpak
Gelukkig heeft de groeiende erkenning dat deze verspillende en schadelijke praktijken uit het verleden in de toekomst niet moeten worden herhaald, ertoe aangezet het Internationaal Olympisch Comité (IOC) om actie te ondernemen. De Olympische agenda 2020 van de IOC, een plan dat voor het eerst eind 2014 voor het eerst werd uitgebracht, dient als een soort principes van principes en een strategische routekaart voor de toekomst van de Olympische beweging. Het was met dat document en die principes in gedachten dat het Nationaal Olympisch Comité van Korea, dat coördineerde met de lokale deelstaatregering en het sportministerie van de federale overheid van Korea, jaren geleden begon te werken om een ​​legacy -plan te maken (en hopelijk een precedent te zetten ) voor hoe nieuw geconstrueerde Olympische architectuur moet worden gebruikt en geëxploiteerd zodra de games voorbij zijn.

De resultaten van die planning, in overleg met het nieuw opgerichte Pyeongchang Olympics Advisory Committee, biedt een aantal interessante inzichten over hoe een effectief legacy -plan te creëren – inclusief specifieke manieren waarop Olympische gaststeden kunnen plannen voor economisch levensvatbare en duurzame infrastructuurverbeteringen.

Gangneung Ice Arena is een nieuwe binnenlocatie die is gebouwd om de wereldfiguurschaatsen en korte baansnelheidsevenementen te organiseren tijdens de recente Winter Olympische Spelen van Pyeongchang 2018 en als een permanente erfenisfaciliteit voor lokaal recreatief gebruik. Afbeelding, hoffelijkheid: schuimhand

Locaties en levensvatbaarheid
Van de 13 locaties die werden gebruikt voor de Olympische Winterspelen OGC Nice Thuisshirt 2018 in Pyeongchang, waren er zeven nieuw gebouwd. Ongetwijfeld de belangrijkste locatie, de arena die de openings- en slotceremonies zou organiseren, was een van de lastigste om te plannen. Het opstellen van een levensvatbaar legacy -plan voor deze faciliteit begon met debat over of het een permanente of een tijdelijke locatie zou zijn – of een combinatie van beide.

De uiteindelijke beslissing om een ​​faciliteit te creëren die gewoon Atletico Mineiro Thuisshirt zou worden gebruikt voor de openings- en slotceremonies, betekende dat er geen sporten in de arena zouden worden gespeeld en dat de ruimte meer zou functioneren als een optredens locatie dan op een sportieve arena. Met dat in gedachten konden planners kosten onder controle houden en duurzaamheidsproblemen aanpakken. Nu de spellen voorbij zijn, wordt de tijdelijke locatie gedeconstrueerd en de ruimte omgezet in een Olympisch plein dat de erfenis en geschiedenis van de Olympische Winterspelen van Pyeongchang viert.

Gelukkig van de tientallen locaties die echte sportevenementen organiseren,null